Para el Dr. Marcelo Codas Frontanilla, dejar un legado no tiene que ver únicamente con aquello que se construye o se acumula, sino con lo que permanece en las personas cuando quien lideró ya no está. Valores, decisiones y formas de relacionarse pueden trascender una generación y convertirse en una referencia para las siguientes.
Abogado, docente universitario, consultor y especialista en Derecho Corporativo, Derecho Privado, mediación y empresas familiares, Codas ha desarrollado una trayectoria vinculada a organizaciones y procesos en los que las relaciones humanas tienen un peso determinante. Desde esa experiencia, plantea que una empresa familiar puede trascender generaciones cuando logra diferenciar los vínculos familiares de las reglas que deben regir una organización y cuando existen espacios para abordar los conflictos antes de que terminen afectando a toda la estructura.
Para él, el verdadero liderazgo tampoco depende de un cargo. Se construye a través de la integridad, la responsabilidad, el respeto y la capacidad de hacer mejores a los demás.
El legado que permanece
—¿Qué significa realmente dejar un legado?
Legado es que cuando uno ya no esté, las personas sigan tomando las mismas buenas decisiones que uno tomaría. Es que tus hijos, tus empleados o tus alumnos digan: “¿Qué haría él/ella en este caso?” y sepan la respuesta.
Es dejar valores que operen sin uno. El dinero se gasta, las empresas se venden, pero la forma de tratar a la gente queda.
—¿Qué hace que una organización trascienda de una generación a otra?
Se debe diferenciar claramente a la familia de la empresa y esta se debe manejar necesariamente con reglas de una empresa. Para eso es fundamental habilitar espacios de diálogo donde todos los integrantes de la familia puedan expresar con sinceridad, respeto y empatía sus sentimientos.
Cuando la empresa se convierte en el campo de batalla
—¿Qué pasa cuando un conflicto familiar afecta la organización?
La empresa se vuelve el campo de batalla del problema de la casa y en la casa ocurre lo mismo. Se dejan de discutir temas empresariales, ya que el conflicto ocupa todo el espacio existente. Al poco tiempo los colaboradores se dan cuenta de esta situación y el problema se expande.
—¿Se puede tener éxito económico y fallar en el legado?
Sí, y ocurre con mucha frecuencia, ya que no es raro que se ponga el dinero por delante de la familia. Si esto ocurre no habrá ningún legado, solo habrá dinero que, en general, servirá para la pelea de los familiares.
Los valores que sostienen al líder
En su concepción del liderazgo, Codas expresa que hay valores que no deberían depender de la posición que una persona ocupa ni de las circunstancias. Son principios que sostienen tanto las relaciones familiares como las empresariales.
—¿Qué valores no debería negociar nunca un líder?
Integridad: Hacer lo correcto cuando nadie te ve. Si mientes una vez, todo lo demás se duda.
Responsabilidad: Hacerse cargo. No culpar a los demás.
Respeto: Si este se pierde, es imposible convivir en la familia y en la empresa.
La confianza aparece como otra de las condiciones esenciales para construir relaciones sólidas. Para Codas, no se trata de una cualidad abstracta, sino de algo que se demuestra en la práctica.
—¿Qué construye y qué destruye la confianza?
La confianza se construye con coherencia, competencia y cuidado.
Coherencia: Haces lo que uno dice.
Competencia: Saber de lo que hablas.
Cuidado: La persona te importa por ella misma, no solo como un recurso.
Poder no es lo mismo que liderazgo
La diferencia entre ocupar una posición de poder y convertirse en un verdadero referente también atraviesa su mirada sobre el liderazgo. Para Codas, la autoridad que depende exclusivamente del cargo tiene un límite: desaparece cuando desaparece el cargo.
—¿Qué distingue al que tiene poder del que es referente?
El del poder dice: “Hazlo porque yo mando”. El referente dice: “Hagámoslo, y yo voy primero”. El del poder necesita el cargo para que le obedezcan.
El referente, aunque le saques el cargo mañana, la gente lo seguiría igual. El referente no busca seguidores. Busca hacer a otros mejores. Y por eso la gente lo sigue sola.
—¿Qué recomendaría a quien empieza para que su trabajo trascienda?
Ser útil antes que importante, documenta tu forma de hacer y elegir trabajar con buena gente.
La verdadera medida del legado
Después de hablar de empresa, familia, valores, confianza y liderazgo, la reflexión vuelve al punto de partida: aquello que permanece cuando una persona ya no está.
—¿Qué debería quedar de nosotros para decir que dejamos legado?
Que quede esto: “Con él/ella aprendí a trabajar mejor. Y aprendí a ser mejor persona”. Si tus hijos dicen eso. Si tus empleados dicen eso. Si tus socios dicen eso.
Ahí sí uno puede morir tranquilo. Dejaste huella que no se borra con una auditoría.
Y es justamente desde esa idea de trascendencia que Codas resume su definición del liderazgo positivo. No en términos de acumulación, sino de capacidad de generar algo que crece y se proyecta en otros.
—¿Cómo definiría a un Líder Positivo?
Un Líder Positivo es el que multiplica.
Multiplica energía, capacidad, esperanza. Un líder positivo no suma. Multiplica.
El Dr. Marcelo Codas Frontanilla, del Estudio Jurídico Codas, será uno de los cinco speakers del Taller Conversatorio LÍDER POSITIVO: “Liderazgo que inspira, acciones que transforman”, donde abordará el tema “Liderazgo y legado: valores, trayectoria y visión para trascender generaciones”.
Codas compartirá escenario con el Lic. Antonio Porcelli Piussi, Dr. Ricardo Preda, Dr. Óscar Orué y Dr. César Ruffinelli, en un encuentro que se realizará el martes 15 de septiembre, de 08:00 a 12:00, en la Sala de Convenciones del Banco Central del Paraguay, organizado por Vamos Por Más Producciones, con el apoyo de Diario Digital El Poder, RGF Productions LLC y Masiva Editorial del Grupo RGF.
